一昨日は会社の経営会議でした。
僕がこの会社に入って今までで、
一番楽しい会議の一つだったかもしれないです。

来年の仕事をどう取っていくかという近い目標と、
長いスパンで見て会社の方向性をどうするかという
大きなテーマについて話をするなかで、
全社員が思いをぶつけ合うことができたので。
自分としても、会社の経営について思いのたけを話しました。

僕が働いている会社は、社員が７人と少ないなかで、
都市計画・産業計画・住宅計画・建築計画・行政の施策づくりの
お手伝いなどなど、様々な分野の仕事をしています。

一方で、社員に求めることは、特定の分野のプロになれということ。
広い分野の仕事をしながら、狭い分野のプロになるというのは、
とても難しいこと。

僕は、会社の方針として、会社が受ける仕事の分野を
徐々に絞り込んでいくことも検討する時期に来ているんじゃないか
という提案をしました。

あまりに玉虫色になりすぎると、個性がはっきりせず、
何をしたい会社なのか、何をもって社会に貢献する組織なのか、
外部の人に分かりにくくなってしまうと思ったからです。

組織の視点から見ると、各人がそれぞれの分野で、
「これはこの人に相談しよう」という人になれれば、
その集合体としての組織の柔軟性や、対応力が出てきて、
強みになる。

個人としては、小さな組織で働く身なので、
一人一人が経営者の意識を持つ必要がある。
会社の経営に関わる様々な数字も見ることができる。
また、都市計画・産業系のコンサル会社という、
同業者はそんなに多くない業界のなかで、
特にうちのような玉虫色の会社は少ない訳で。
それはそれで、色々な方面の仕事を、常に学びながら取り組めるという、
ありがたい環境でもあります。
今年も、観光・農業と、その両方の情報化に対して、
興味を持って勉強するつもりですし。

会議の最後に、上司が
「個人個人が、特定の分野や、特定の地域での悩みについて、
気軽に相談される人間になることを意識しながら、
相談できる人のネットワークづくりを進めていくことが必要」
といった話をしてまして。

それに対しては、うちの本社や大阪事務所、名古屋事務所、東京事務所
には、素晴らしい人材がたくさんいるので、
このネットワークを下の人間が活かす必要があります。
機会をみて、本社の方々と飲む機会をつくろうと思います。

そして、今年から観光に関する勉強会を開催していきたいと思います。
詳細決まったら、またブログで書きます。

個人として何をやるべきかという課題が絞られ、
具体的に取り組む行動も見えたので、非常にいい一日でした。